ジョブ型人事制度とスキル可視化で育成は新時代へ。 富士通が従来の社内資格制度をやめた理由
社内資格制度を取り上げるシリーズのラストは 富士通 さまです。
富士通の社内資格制度というと有名なのが FCP (･･･
2022-08-29
どのような講座が行われ、どのように活用されているのか
SEカレッジ導入事例・受講レポート
多くの企業が、様々な講座を活用しています
SEカレッジでは、新人からベテランまで受講できる様々な講座をご用意しています。また、どのような業務を行っているエンジニアでも自分に合ったカテゴリを見つけられます。
多様なコンテンツや、体系だったカリキュラムを活用し、多くの企業様が自社の教育体制にSEカレッジを組み込んでいます。
このページでは、導入された企業様の教育事例や、開講されている講座のレポートを確認することができます。
SEカレッジのストーリーページでは、
お客様とどのように歩んできたのかをお伝えしています
お客様の教育体制をインタビュー
SEカレッジを導入されている企業様に、IT研修制度についてインタビューを行いました。その制度構築や運用についてお聞きするとともに、SEカレッジの活用方法についてもお伺いしています。
導入事例
お客様の導入背景
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担当プロジェクト業務をこなしているだけでは、ITスキルや世の中の動向に対する感度が鈍ってしまうので。また、エンジニアとしてのスキルアップの取り組みが人によってマチマチだった
株式会社ダンクネット
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若手の研修の受講数が下がっていたため
ジャパンシステム株式会社
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様々な現場に配属している社員の教育環境の構築
Cネット株式会社
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現場がバラバラで、社員を自社に集めて研修するのが難しい
エヌ・ディー・アール株式会社
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社員の基礎的な技術向上について、提供できることがないかという課題
株式会社SK2
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技術者が常駐型業務なので、夜間や土日で自由に勉強ができるプランがほしかった
株式会社シナジーシステム
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社員に対するアンケートの結果、教育制度拡充に対する要望が高く、体系的な教育システムを探していたため
株式会社コムワース
社員のテクニカルスキル教育の場が無かった
株式会社日本システムコンサルタント
若年層社員の自己啓発に対する、会社としてのサポートがなかったため
社名非公開
特定の研修ツールが決まっておらず、受講に関しては個々の希望や上長判断に任せていた
社名非公開
ITの研修制度が無く、全社員に向けて教育ができていなかったため
社名非公開
社員からの現場で活用できる技術に特化した研修の要望
社名非公開
ヒューマンスキルやロジカルシンキングなどの共通研修項目に関しては、なかなか良いツールが見つからず、自社内教育や教本任せであった
社名非公開
派遣法改正により社員教育の重要性が増した。ただ100名以上の社員に教育を実施するにあたり、集合研修だとお金と時間の制約があり、手間が非常にかかるため
社名非公開
他社の定額制研修ではIT系の研修が少なく、多くの社員を通常の研修（定額制以外の研修）に参加させるには費用の面での課題があった
社名非公開
メンバーの教育が十分にできていない
社名非公開
新人研修の講師を社員で分担して行っていたが、それぞれの担当プロジェクトの進捗に遅れの影響がでてしまうことが例年の課題だった
社名非公開
社員に自己学習や自己研鑽の機会を与えられていなかった
社名非公開
社内に学びの場がない。自ら学びの場を探して行動する人と行動しない人の差が開いているため
社名非公開
SEプラスでは、社内の教育研修担当者のために情報を発信しています
研修担当者のためのWebマガジン トレタンも運営しています
fukabori.fm の中の人 岩瀬 義昌 さんに「プロダクトマネジメント思考を活かした仕事術」について深掘りしました！｜ NTT コミュニケーションズの変貌を知る（後編）
インターネットでは JTC (Japanese Traditional Company) と「日本の伝統的大企業」を揶揄･･･
2022-07-20
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2022-07-12
資料DL・説明会
