技術研修を望む声があったが、費用や多様なニーズへの対応が課題に

——SEカレッジを導入する前までは、どのような教育体制でしたか？

ヒューマンスキル系の研修は導入していたのですが、プロジェクトごとで必要なスキルが異なってくることから技術研修は各プロジェクトで実施をしてもらっていました。

——その時に感じていた課題などはありましたか？

社員から技術研修を望む声は多く挙がっていましたが、費用面の問題や受講したい研修が社員によって様々で個別対応が難しいという点が課題でした。

幅広い講座と社員からの評価が導入の決め手に

——SEカレッジを導入する決め手はありましたか？

SEカレッジでは初心者向けの基礎講座から上級者向けの講座まで幅広い分野の講座が用意されており、定額制で社員が自由に講座の申し込みができることから日常的に研修受講ができると感じたため導入しました。
また、導入にあたり若手社員が体験受講をしたところ
・少人数制で主体的に受講できるような良い雰囲気だった
・基礎の確認、復習に役立った
・業務内容に直結するものではなかったが、応用できるような内容だった
という感想もあり、講座の満足度が高かったこともSEカレッジを導入した理由になります。

自主的な受講をベースに、スキルアップの道標を作りたい

——現在、どのようにSEカレッジを活用していますか？

全社員分のアカウントを発行しているので、それぞれで自由にテーマを選び、受講してもらっています。
月初めには全社員の受講状況を上長宛に配信しているので、メンバーがどのような分野に現在興味があるのかを把握するためのツールとしても活用していますね。
また、上長が次のプロジェクトに関連するようなコンテンツを探し、予習として特定の講座を受講するよう促すチームもあります。

——今後、SEカレッジを含めてどのように自社教育を行っていくのか、展望があれば教えてください。

弊社では関わっているプロジェクトが多岐にわたっていることから、必須のスキル研修を多く設定するという方法ではなく、それぞれの方向性や将来性に合ったスキルを身に付けていくことが重要となってきます。
ただ、現在はSEカレッジの受講や新しい分野への学習は主に自主性となっているため、今後のキャリアアップを考えた際にどのような勉強を今すべきなのか分かりづらいというのが現状です。
次の目標をはっきりと認識させ、スキル向上への達成意欲を自分自身で湧かせる必要があることから、目標設定や自主学習を促すようなちょっとした道標が作れたら良いのではないかと思います。
その道標の中に会社としても力を入れていきたい資格取得を盛り込むことで資格保有率の増加に繋げ、更に資格を取得するために必要な研修を紹介することで研修に積極的な雰囲気を社内で作っていきたいですね。

——ご回答ありがとうございました。