相手をタイプ分けして、タイプ別の効果的な接し方をお伝えします。
高島 徹
決断力,面談力,部下育成力,会議力,問題解決力なら
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1.面談の目的を考えてみよう 2.評価者の心構え 3.効果的な面談の進め方 4.タイプ別の対応方法
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管理職が身に付けるべき人事面談と評価の手法管理職が身に付けるべき人事面談と評価の手法
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