マネジメント研修～テレワークでも使える「人を動かす」原理原則～｜一押しコースの見どころ、紹介します！
「イチオシ」のコースを企画者にインタビューして、そのコースが何に効くのか、どんな思いがあって作ったのか、語ってもらう「見どころ紹介」コーナー。
今回はヒューマンスキル分野から マネジメント研修～テレワークでも使える “人を動かす” 原理原則～ を紹介します！
株式会社SEプラス
e&TS Division
コース情報
| ジャンル | ヒューマンスキル |
|---|---|
| レベル | 中級 |
| コース一言紹介 | マネジメントの勘所・押さえどころを理解し、現場で即実践できるよう、実践目標・計画を立案します。コロナ時代のマネジメントに、お悩みはありませんか？ |
| これからの開催予定 | 2022 年 10 月 25 日、 2023 年 2 月 27 日 |
| 開催形式 | オンライン研修 |
| 研修スタイル | ライブ配信 / グループ演習 |
見どころ紹介
―― このコースを企画した背景を伺えますか？
―― マネジメントになると、個人の成果よりチームメンバーの成果の総和で評価されますものね。 マネジメント力の不足、マネジメント未経験と挙がりましたが、具体的にはどのような方にオススメでしょうか？
現在マネジメントに関する知識があまり無い方や、改めて、 “テレワーク” でのマネジメントの方法を再確認したい方におすすめです。 また、マネジメントを学んでほしい方がいる管理者の方はその方をアサインするとよいでしょう。
―― 確かにテレワークでマネジメントしにくいという問題はよく挙がります。 一方で、マネジメント向けの研修は内容も切り口も様々です。 このコースにはどんな特徴があるのでしょうか？
200 社の登壇実績と、人材育成やマネジメントに関する書籍も執筆する入江さんによる、明日から使えるチームの目標と計画の立て方がわかることです。
人と組織の革新を伴走する研修講師 「人財育成の教科書」著者 中小企業診断士 株式会社 入江感動経営研究所 代表取締役
一部上場企業や日本最古の障碍者支援施設など、累計 200 社、 1,000 回、 10,000 名以上の研修実績がある。
主な著者
「人財育成」の教科書～指示待ち人間ゼロの組織を作る 5 つの鉄則～（ clover 出版 刊）
―― なるほど、チームメンバーが目指したいと思う目標と計画が重要ということですね。 このコースでは、どのようにそれができるようになるのでしょうか？
10 のマネジメントの原理原則、「リーダー十訓」を学びます。
また、学んだ原理原則を知識の収集で終わらせることなく、グループワークも通して明日から実践できる目標と計画の策定まで落とし込みますので、何をマネジメントすべきなのかがわかります。
―― グループワークで計画をたてると、今まで自身で気づいていなかったこともわかるので、いいですね
ただ 3 時間と限られた時間でマネジメントの原理原則や全体像を学ぶので、詳細は踏み込みません。 サーバントリーダーなど個別テーマについては別コースを受講くださいませ。
―― それは仕方ありませんね。 では、このあとの個別テーマでは、どのようなコースがオススメでしょうか？
「管理職に必要な 10 の力～問題発見力・問題分析力編～」がオススメです。
チームの目標立案に必要な問題発見にフォーカスして、チームでどの問題を解くべきか優先順位をつけられるようになります。
―― How to の次に、 Why や What の見つけ方と進むのですね。 わかりました！
では、最後に、受講を考えている方や、研修を担当されている方にメッセージをお願いします！
マネジメント層の方々は多忙な方ばかりですが、このコースに受講すると、その多忙さを解消でき、マネジメントが大きく変わる可能性があります。
明日から使える実践的なコース、ぜひご受講ください。
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チームを組んで活動することが多い IT 業界ですが、私がお客様とお話している中で、以下のようなお声を聞くことが増えました。
そのマネジメント力不足やマネジメント未経験の方が一番困っているのが、チームメンバーの力を発揮させる力です。 そこでテレワークでも使えるこの力を学べるコースを企画しました。