工数見積もり -実践！見積もり手法編- 研修コースに参加してみた
今回参加した研修コースは 工数見積もり -実践編- です。
見積もりは「まるっとだいたい 3 ヶ月」が得意技の私ですが、だいたい 1.5 倍オーバーし、ヒドイときには 5 倍かかったことがあります。。(社内のプロジェクトです。あくまで。。)
このコースでは、代表的な3つの工数見積の手法を、ある仕様をもとに見積もりし、グループで共有しながら、使う場面や精度を確かめました。
まるっと派の私の感想は、、、ただただ、早めにこのコースに参加したかった。。。😭 😭 😭
これから 1 ヶ月を超えるようなプロジェクトを担当する、プロジェクトリーダーやプロジェクトマネージャにはとってもオススメのコースです!
では、どんな内容だったのか、レポートします!
もくじ
コース情報
| 想定している受講者 |
|
|---|---|
| 受講目標 |
|
講師紹介
この「参加してみた」レポートでは初登場となるクロノスの 藤丸 卓也 さん です。クロノスさんからは、大石さん、鈴木さんに次いで、3人目のご登場です。
- 大石 宏一さん
研修コースに参加してみた
- 鈴木 健男さん
研修コースに参加してみた
クロノスさんは 現場:トレーナー のバランスを取られていて、トレーナーであっても開発現場にでて、現場感からズレないよう、工夫されています。
藤丸さんも開発現場からトレーナーになられた方ですね。
コース内容
まずは、システム開発における見積もりの対象からブレイクダウンします。
- 見積もりの対象
- 工数
- コスト
- 規模
- 工期
今日は工数が対象です。
この工数の見積もりにあたって、3 つの手法があるので、このコースではこの3つを試してみます。
- 見積もり手法
- 類推法
- 係数モデル (FP法)
- ボトムアップ法 (WBS)
見積もりの変化
その工数見積にあたって、見積もりの根拠、ベースになっていたものが、いまはドンドン変わっているので、注意しましょう、とのことでした。
- ex.
- 従来) オンプレミス vs. 今) クラウド
- 従来) 目視･手動テスト vs. 今) テスト自動化
その意味では、今までの 工程完了 -> 請求 のスタイルも、時間契約 (1ヶ月￥●●●万円 までのサブスクリプション型) のようなスタイルも増えているので、従来のベースでは測れないようになっているのかも知れません。
工数見積もり手法
このコースでは、新しいクラウドなどに対応した見積もりではなく、あくまで従来手法を使った見積もり手法を取り上げます。
類推見積もり
- 開発の初期段階で使う
- 予算獲得、概算見積もり
- 要件定義が完了していない段階
- 過去の見積もり担当者の勘や経験で類推することが多い
係数見積もり
- 要件定義後に再見積もりするときに使う
- FP法やCOCOMOを使うと、よく使われているので納得感がある
- 要件定義が完了しないと使えない
不確実性のコーン
工程の段階によって、見積もり手法が変わりますが、その見積もりの精度について、不確実性のコーンを使って説明いただきました。
これは WBS の過去のレポートでも出てきましたので，ぜひそちらをご覧ください。
研修コースに参加してみた
演習!!!
ここからは、先程、講義いただいた手法をもとに見積もりしてみます。
類推法
まずは個人で考えて、グループでどのように見積もったかを共有します。
思わず計算してしまった方、計算せずにやるのが類推法です。
まさしく過去の類似した案件から類推するのです。
皆さんは、どれぐらいで見積もりしましたか?
係数見積もり FP法 ～計算式の紹介～
続いて、係数見積もりですが、その前に FP法 の手順です。
ソフトウェア開発データ白書2018-2019：IPA 独立行政法人 情報処理推進機構
そのうち、COBOLが消えて、Pythonが指標に入るのでしょうか。(PythonのPJ、探すのが大変そうですが…)
FP法の演習
- 内部論理ファイルの数と外部ファイルの数
- あとは公式とIPA発表のものを掛け合わせる
- 内部論理ファイル数 × 35FP + 外部ファイル数 * 15FP = 合計FP数
- 合計FP数 * 開発言語FP数 * 1000L/人月 = 人月
IPA基準のデータを使うので、顧客にとっては納得感に繋がりそうです。
ボトムアップ法 (WBS法)
続いて、WBS法の手順を解説いただきました。
WBS法の演習
先のFP法で見積もりした題材を使います。
最後に、SEカレッジで実施している、そもそもの工数をへらすためのレビュー技法やテスト自動化のコースをご紹介いただき、このコースは終了しました。
まとめ
このコースでは工数見積に関する3つの手法を学んで、実際に演習で使ってみました。
開発前、要件定義後、それぞれの工程で見積もり手法を試してみましたが、たしかに精度に幅があり、見積もりそのものの精度が上がっていくことがわかりました。
また、見積もりの根拠は曖昧になりがちですが、IPAなどがまとめた基準を使うと、顧客の納得につながりやすい、というのも、こういった手法のメリットかも知れませんね。
1ヶ月を超えると、途端に見積もり精度が悪くなると言われているので、これから、そのような規模感のプロジェクトに携わるプロジェクトリーダーやプロジェクトマネージャには、とてもオススメのコースです!!
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