マネジャーの役割の一つである業務、成果のマネジメントについて実践的に学びます。
よくPDCAサイクルといわれますが、その前提に「何に取り組むか」を検討するステップがあります。
目に見えない問題、課題に対処するためには、高度なマネジメント能力が求められます。
また、現代のマネジメントにおいて避けて通ることのできないさまざまなリスクに対する対処についても学びます。
多数の企業支援実績とセミナー・講演実績あり。
1.オリエンテーション 業務、成果のマネジメントと課題形成
2.論理的思考のフレームワークと計画策定
3.成果の検証と内外への報告 財務諸表
4.さまざまなリスクと対処
5.演習