忙しいプロジェクトでも、定時で上がるための思考法

定時退社という「当たり前」のことが、なぜこんなにも「難しい」のか―――

論理的に考えるなら、定時退社を叶える原則はシンプルです。
①タスク管理を徹底し、優先順位を明確にする。
②仕事の効率を上げるため、時間配分を見直す。
③上司や同僚に協力を依頼し、無理な残業を避ける。

しかし、いざこれを実行しようとすると、様々な内的・外的要因により、阻害されてしまうことが、実に、多いものです。

プロジェクトにおける「課題」とは、いったい、なんなのか。
それはいかにすれば攻略可能なのか。

「定時」という言葉を手がかりに、一度、本気で、考えてみましょう！