本講座はプロジェクトの全体像を把握するために必要不可欠な手法 WBS(Work Breakdown Structure)について実践的に学習することで、現場で活かせるプロジェクトマネジメントスキルを身に付けることのできる講座です。スケジュール・費用・リスクの計画・管理、そして作業分担の明確化など、プロジェクトの計画と管理において極めて重要な基本要素となるWBSを具体的な演習を交えて解説していきます。
■1日目
・オリエンテーション
・WBSとは
・WBSの例
・スケジュールを作成する
・スケジュール作成の手法
・コントロール・アカウント
■2日目
・予算を作成する
・品質を確保する
・プロジェクトチームを編成する
・実績を報告する
■3日目
・リスクに備える
・資源を調達する
・変更をコントロールする
・ポートフォリオを管理する