現場から始めるリテンションマネジメント｜一押しコースの見どころ、紹介します！

私は企業の人事担当者の方とお話することが多いのですが、「人手が足りない」という声を聞くことが増えました。 また IT エンジニアの求人倍率が 2.5 倍を記録（ type 調べ）するなど採用が非常に厳しい状況です。

そこで、採用からのアプローチではなく、人材を定着させるための取り組み「リテンション」をテーマにしたコースを企画しました。

人材を企業に定着させるための取り組みであるリテンションマネジメントは 4 つのフェーズ（採用・活躍・定着・退職）にわかれ、それぞれで対策を行うものです。 このコースではその全体像と、フェーズごとに具体的な対策が学べます。

また、「経営層」「部門リーダー」「個人」の 3 つそれぞれの立場で、すぐ実践できる施策をお伝えするため、どの立場の方でも明日から職場で自身が取り組める施策がわかり行動できます。

組織コンサルティングを専門とし活躍してきた講師が実際に見聞きしたことも交え解説するほか、役職などに関係なく、自分に何が出来るのかを考える演習があります。

もちろん人事担当者がオススメですが、それだけでなく、人事向けパッケージや SaaS やソリューションに携わる IT エンジニアやセールスなど様々な方にも業界動向や知識が得られるので、オススメです！

その受講対象については 1 つだけ注意というか、お願いがあります。

リテンションマネジメントは会社の中で一人だけが受講しても、会社全体に影響を広げるには非常にパワーと時間がかかってしまいます。

リテンションマネジメントは会社全体で認識を共有して施策を打つものなので、ぜひ同じ会社の中で様々な立場の方も含め、多くの方への受講をオススメします。

リテンションに大きく影響する「管理職が知っておきたい人事評価制度と面談の基本」がオススメです。

特に IT エンジニアのような身につけたスキルで給与など待遇が変わる職種の場合、適切な評価がされなければ、今の時代は、即退職に繋がります。

人材定着というと「人事が行うもの」という認識になりがちですが、タイトルにある通り、今回は現場の方に実践してほしい施策を中心に紹介しています。 実際に受講した人事担当者からは「現場に見てほしい。」という声もいただいています。

人事担当者だけでなく、ご自身の職場を良くしたいと思う全ての方々にぜひ、受講していただきたいです！