本講座は、プロジェクトの進捗状況を定量的に評価していくための管理技法であるアーンド・バリュー・マネジメント(EVM)について学習することで、実践的なプロジェクトマネジメント・スキルを身に付けることを目指しています。開発者といえども、法規に沿った正確な会計管理ができなければ、プロジェクト・マネジャーとはいえません。プロジェクトの予定と実績を的確に把握した上でのアーンド・バリュー(出来高)関連値の計算方法、そしてアーンド・バリュー分析を活用した実績報告の作成など、精緻なプロジェクト管理に適応していくための手法を演習を交えて学習していきます。
■1日目
・実績報告とコスト・コントロールの概要
・アーンド・バリュー分析の概要
・実績報告の準備
・スケジュールの作成
・予算の作成
・コントロール・アカウント・プラン
■2日目
・演習のガイダンス
・(演習)WBS&ネットワーク図の作成
・(演習)スケジュール&コスト・ベースラインの作成
・(演習)アーンド・バリュー関連値の計算
・(演習)実績報告の作成
・まとめ