今回受験された人は振り返りの題材として、今後受験される人は対策の資料として、参考にしていただければ幸いです。

ちゃんと勉強していれば合格できたはずです

今回の試験問題の内容も、これまでと同様に、ほぼ 100 % が過去問題の再利用でした。

したがって、ちゃんと勉強していれば、きっと合格点が取れたはずです。実際に受験した人は「何これ？ 見たことない！」という問題がいくつかあったと思いますが、それらは応用情報技術者試験の過去問題ですので、気にする必要はありません。

以下は、今回の試験問題の分類と難易度を示したものです。

この難易度は、私の講師経験から、

• 受験者のほぼ全員ができるものを A（とても簡単）
• 半数ぐらいができるものを B（少し難しい）
• 1 割ぐらいの人しかできないものを C（とても難しい）

としたものです。集計すると、A が 30 問、B が 41 問、C が 9 問です。
A が 90 % できて、B が 50 % できて、C が 10 % できるとすれば、得点の期待値は、60.5 点になり、ギリギリですが合格点の 60 点を超えています。

だから、「ちゃんと勉強していれば合格できたはず」なのです。

受験者のほぼ全員ができる問題の例

今回の試験問題の中から、A、B、C の具体例をお見せしましょう。まず、受験者のほぼ全員ができる A の問題です。

もしも、このレベルの問題ができないなら「ちゃんと勉強」していないということです。

答えは、選択肢エの「 WBS（ Work Breakdown Structure ）」です。

WBS は、プロジェクトを構成する仕事（ Work ）を細分化（ Breakdown ）して階層構造（ Structure ）にしたものです。

WBS は、マネジメント系の鉄板問題であり、マネジメントの基本中の基本です。

なぜなら、プロジェクトを細分化できなければ、プロジェクトの管理ができないからです。とにかくよく出るので、ちゃんと勉強していれば、何度も WBS という言葉を使った過去問題に遭遇しているはずです。

正解　エ

半数ぐらいができる問題の例

次は、受験者の半数ぐらいができる B の問題です。

もしも、このレベルの問題ができないなら、何度も繰り返し練習して克服してください。このレベルの問題ができるかどうかが、合否の分かれ目になります。

「 PPM（ Product Portfolio Management ）」は、自社の事業や商品を「市場成長率」の高低と「市場占有率」の高低から、

• 「花形（ star ）」
• 「金のなる木（ cash cow ）」
• 「問題児（ question mark ）」
• 「負け犬（ dog ）」

に分類し、それぞれに合わせて適切に経営資源を配分する、というマネジメント手法です。

市場成長率が高いとお金が掛かり、低いとお金が掛かりません。
市場占有率が高いとお金を稼ぎ、低いとお金を稼ぎません。

お金を稼ぎますが、お金も掛かるなら、花形です。
お金を稼ぎますが、お金が掛からないなら、金のなる木です。
お金が掛かるのに、お金を稼がないなら、問題児です。
お金が掛からず、お金を稼がないなら、負け犬です。

どれも、納得できる呼び名でしょう。

この問題では、投資用の資金源となる事業、つまり金のなる木を選ぶので、選択肢ウの「市場成長率が低く（お金が掛からない）」「市場占有率が高い（お金を稼ぐ）」という事業が正解です。

正解　ウ

PPM

1割ぐらいの人しかできない問題の例

最後に、受験者の 1 割ぐらいの人しかできない C の問題です。

もしも、このレベルの問題ができなくても、気にしないでください。100 点満点で 60 点以上取れれば合格なのですから、少しぐらいできない問題があっても合否には影響しないからです。

気にしなくてよいと言われても、気になると思いますので、解法を説明しておきましょう。

「偏差」とは、平均値からの差のことです。
「標準偏差」は、すべてのデータの偏差を 2 乗して、その平均値の平方根を求めたものです。

すべてのデータに定数 a を加えても、偏差は変わりません。すべてのデータを 2 倍すると、偏差は 2 倍になるので、標準偏差も 2 倍になります。したがって、選択肢エが正解です。

「ええっ！ そんな説明じゃ、ぜんぜんわからない」という人も多いと思いますので、具体的な数字を使って説明しましょう。

2 人の学生のテストの得点が 40 点と 60 点だとすれば、標準偏差は、以下のように求められます。

2 人の学生の得点に定数 5 を加えて 45 点と 65 点にしても、以下のように標準偏差は変わりません。

なぜなら、偏差が変わらないからです。したがって、選択肢アとイは、不適切です。

2 人の学生の得点を 2 倍して 80 点と 120 点にすると、以下のように標準偏差は元の 2 倍になります。

なぜなら、偏差が 2 倍になるからです。したがって、選択肢ウは不適切であり、選択肢エが正解です。

正解　エ

直前対策講座の効果はいかに

私が担当した午前免除試験の直前対策講座では、以下の 2 つの資料を受講者に配布して、問題演習と解説を行いました。

つまり、この 80 問 ＋ 100 問 ＝ 180 問で、ヤマを張ったわけです。はたして、このヤマは、どれだけ的中したでしょうか？

配布資料1

近年の午前問題 1 回分（ 80 問）

配布資料2

よく出る問題と用語Top 100（ 100 問）

以下は、今回の試験問題の分類と難易度で、ヤマが的中した問題を 赤色 で示したものです。全 80 問中、20 問が的中しました。

※マネジメント系とストラテジ系は、全体で 1 つの分野にしています。

ヤマが的中した問題が 90% できるとして、得点の期待値を計算し直すと、64.5 点になり、少し余裕を持って合格点の 60 点を超えました（ここでは、まったく同じ問題が出たことを的中としていますので、類題も含めれば、64.5 点という数字は、もっと上がります）。

この結果には、ホッとしました。

ちょっと宣伝になってしまいますが、私の講座に限らず、試験の専門家が実施している直前対策講座には、十分に効果がありますので、機会あればぜひご参加ください。

以上、試験対策講座の講師として、誠に勝手ながら、試験問題の講評をさせていただきました。

無事に合格できた人は、ここで手を抜かずに、午後試験の学習を始めてください。
残念な結果になってしまった人は、ここで気落ちせずに、午前試験と午後試験の学習を並行して進めてください。

いずれにしても、最終的なゴールは、4 月に開催される本試験です。

皆様のご健闘をお祈り申し上げます。

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やるべき問題とは、よく出る問題であり、かつ、練習すればできる問題（練習しないとできない問題）です。

厳選問題looks_one自分流に具体例を書けばイメージをつかめます

この問題を見て「まったくイメージが思い浮かばない！」と思った人が多いでしょう。

このような問題は、自分流の具体例を書いてみましょう。 そうすれば、イメージをつかめます。 以下に具体例の例を示しますので、参考にしてください。

単方向リストですから、1 つの要素が「データの値」と「ポインタ（次にどこいつながっているか）」という 2 つの情報を持っています。

ここでは、要素数 5 個のリストを想定して、それぞれのデータを「あ」「い」「う」「え」「お」とします。

それぞれの要素に 100 番地、200 番地、300 番地、400 番地、500 番地という適当なアドレスを想定して、個々の要素のポインタを設定します。

先頭の要素のアドレスを持つ先頭ポインタと、末尾の要素のアドレスを持つ末尾ポインタがあるので、それらに 100 番地と 500 番地を設定します。 リストのつながりを矢印で示して、具体例のできあがりです。

具体例が書けたので、問題を解く準備ができました。 ポインタを参照する回数が最も多い操作を選ぶ問題なので、それぞれの選択肢の操作を実際にやってみましょう。

選択肢アの「リストの先頭にデータを挿入する」は、

1. 600 番地に「か」という要素を追加することを想定し、先頭ポインタを参照して（ 1 回目）、その 100 番地という情報を追加した要素のポインタに設定し、先頭ポインタを 600 番地に変更

します。

ポインタの参照は、1 回だけです。

選択肢イの「リストの先頭のデータを削除する」は、

1. 先頭ポインタを参照して（ 1 回目）
2. 先頭の要素のポインタを参照して（ 2 回目）、その 200 番地という情報を先頭ポインタに設定

します。

ポインタの参照は、2 回です。

選択肢ウの「リストの末尾にデータを挿入する」は、

1. 600 番地に「か」「次はなし」という要素を追加することを想定し、末尾ポインタを参照して（ 1 回目）、末尾の要素の「次はなし」を追加した要素の「次は 600 番地」に変更し、さらに末尾ポインタを「末尾は 600 番地」に変更

します。

ポインタの参照は、1 回だけです。

選択肢エの「リストの末尾のデータを削除する」は、

1. 末尾ポインタを参照して（ 1 回目）「末尾は 500 番地」を記憶しておき、
2. 先頭ポインタを参照して（ 2 回目）100 番地の要素にアクセスし、
3. その要素のポインタを参照して（ 3 回目）「次は 500 番地」ではないので 200 番地の要素にアクセスし、
4. その要素のポインタを参照して（ 4 回目）「次は 500 番地」ではないので 300 番地の要素にアクセスし、
5. その要素のポインタを参照して（ 5 回目）「次は 500 番地」ではないので 400 番地の要素にアクセスし、
6. その要素のポインタを参照して（ 6 回目）「次は 500 番地」なのでそれを「次はなし」に変更し、末尾ポインタを「末尾は 400 番地」に変更

します。

ポインタの参照は、6 回です。

以上のことから、ポインタを参照する回数が最も多い操作は、選択肢エです。

解答 エ

厳選問題looks_two事前にしっかりと練習しておけば試験当日に焦りません

もしも、この問題を試験当日に初めて見たら、「ジョブ」「多重度」「スプーリング」という言葉に惑わされて、「何これ！ どうやって解くの？」と大いに焦るでしょう。 こういう問題こそ、事前にしっかりと練習しておくべきです。

まず、言葉の意味を説明しましょう。

「ジョブ」

プログラムのことです。

「多重度」

同時に実行されるプログラムの数のことです。

ここでは、「多重度 1 」ですから、同時に実行されるプログラムはなく、1 つのプログラムの実行が終了してから、次のプログラムの実行が開始されます。

「スプーリング」とは、低速の周辺装置へ出力するデータを OS が預かる機能です。

ここでは、低速なプリンタへの印刷データを OS が預かっています。

問題文の 6. に

「スプーリングに要する時間など、条件に記述されていない時間は無視できる」

とあるので、スプーリングは瞬時に行われます。

したがって、CPU 処理と印刷処理を行う個々のジョブから見ると、CPU 処理が終わった時点で瞬時に印刷処理（実際にはスプーリング）が終了し、次のジョブを開始できます。

OS は、プリンタの処理速度に合わせて、預かった印刷データを出力します。

次に、それぞれの処理時間を確認しましょう。

ジョブは、全部で 4 つあり、それぞれが 20 分の CPU 処理と瞬時の印刷処理（スプーリング）を行います。

個々のジョブの印刷データが 400 M バイトで、プリンタの印刷速度が 100 M バイトあたり 10 分です。

したがって、個々のジョブの印刷には、400 M バイト × 100 M バイト × 10 分 ＝ 40 分かかります。

CPU 処理と印刷処理の順序を図に書いてみましょう。

4 つのジョブを A 、B 、C 、D とし、それぞれの CPU 処理と印刷処理を色分けして示します。 CPU 処理が終わると、すぐに次の CPU 処理が開始されること、印刷処理は、CPU 処理とは別に、順番に行われることがポイントです。

図を書いたことで、最初の CPU 処理を開始しから最後の印刷処理が終了するまでの時間は、180 分あることがわかりました。 ウが正解です。

解答 ウ

厳選問題looks_3ハードウェアの問題は 2 進数の問題です

問 25　(平成 24 年度 春期)

7セグメント LED 点灯回路で，出力ポートに 16 進数で 6D を出力したときの表示状態はどれか。 ここで， P7 を最上位ビット(MSB)， P0 を最下位ビット( LSB )とし， ポート出力が 1 のとき， LED は点灯する。

ア　

イ　

ウ　

エ　

私の講師経験では、「ハードウェアが苦手です」という受験者が多いようです。

そんな人が、この問題を見たら「何これ？ 電気回路なんてわからない！」と思うでしょう。

でも、ご安心ください。

基本情報技術者試験のハードウェアの問題は、結局のところ 2 進数の問題だからです。 電気回路がわからなくても、 2 進数がわかれば問題を解けます。

ディジタルの電気回路では、1 本の電線で 2 進数の 1 桁の情報が伝達されます。

この問題では、出力ポート（データを出力する窓口）にある P0 ～ P7 の 8 本の電線を使って、8 桁の 2 進数が出力され、それぞれが 7 セグメント LED の a ～ Dt に接続されます。

7セグメント LED とは、7 つの LED を数字の 8 の形に並べ、それらのいくつかを点灯させることで数字や文字の形にするものです。 この LED には、小数点（ドット）を示す LED もあります。

問題に、「ポート出力が 1 のとき、LED は点灯する」とあります。

これは、P0 ～ P7 の 8 本の電線につながった a ～ Dt のうち、1 が伝達されているものが点灯するという意味です。

ここでは、16 進数で 6D ＝ 2 進数で 01101101 を出力しています。

P7 が最上位ビットで、P0 が最下位ビットなので、Dt 、g 、f 、e 、d 、c 、b 、a のうち、1 になっている g 、f 、d 、c 、a が点灯します。

これによって、数字の 5 の形になります。 正解は、ウです。

解答 ウ

厳選問題looks_4算数の文章問題の大人版だと思って解いてください

この問題を見て「何これ？ 工数の計算方法なんて知らない！」と思ったなら、心配しなくて大丈夫です。

基本情報には、事前に公式を暗記する必要がある問題が出たことがありません。 常識的な考えで計算できます。

小学校や中学校の算数で、「文章問題（文章を読んで計算式を考える問題）」がありましたが、その大人版のようなものです。

それでは、常識的な考えで、問題を解いてみましょう。

基本設計書は、80 枚のうち 80 枚が作成済みなので、残りの工数はありません。

概要設計書は、300 枚のうち 200 枚が作成済みなので、残り 100 枚です。 1 枚当たりの所要工数が 2 人時なので、この 100 枚には 2 × 100 ＝ 200 人時の工数がかかります。

詳細設計書は、500 枚のうち 50 枚が作成済みなので、残り 450 枚です。 1 枚当たりの所要工数が 2 人時なので、この 450 枚には 2 × 450 ＝ 900 人時の工数がかかります。

以上のことから、3 種類の設計書全ての作成を完成させるために必要な今後の工数は、200 人時 ＋ 900 人時 ＝ 1100 人時であり、ウが正解です。

解答 ウ

厳選問題looks_5花形、金のなる木、問題児、負け犬は、そう呼ばれる理由で覚えよう

この問題を見て「何これ？ 花形って役者のことじゃないの！」と思われて当然です。 もともと英語だった言葉を、日本人の感覚に合わせて意訳したものだからです。

プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（ Product Portfolio Management ＝ PPM ）は、1970 年代に米国の Boston Consulting Group が提唱した経営資源（製品や事業など）のマネジメント手法です。 経営資源を、市場成長率と市場占有率の高低から、Stars 、Cash Cows 、Question Marks 、Dogs の 4 つに分類します。

これらが、「花形」「金のなる木」「問題児」「負け犬」と意訳されているのです。 それぞれが何であるかは、丸暗記ではなく、そう呼ばれる理由を納得して覚えてください。 そうすれば、決して忘れません。

市場成長率が高ければ、お金がかかることになります。 市場占有率が高ければ、お金を稼ぐことになります。

• 市場成長率が高く、市場占有率も高い経営資源は、お金がかかりますが、お金も稼ぐので、花形です。
• 市場成長率が低く、市場占有率が高い経営資源は、お金がかからないのに、お金を稼ぐので、金のなる木です。
• 市場成長率が高いのに、市場占有率が低い経営資源は、お金をかけているのに、お金を稼がないので、問題児です。
• そして、市場成長率が低く、市場占有率も低い経営資源は、お金がかかりませんが、お金も稼がないので、負け犬です。

それでは、選択肢を見てみましょう。

選択肢アは、市場成長率、市場占有率ともに高い製品なので、花形です。 したがって、正解はアです。

念のため他の選択肢も見ておきましょう。

選択肢イ

市場成長率、市場占有率ともに低い製品なので、負け犬です。

選択肢ウ

市場成長率が高く、市場占有率が高い製品なので、問題児です。

選択肢エ

市場成長率が低く、市場占有率が高い製品なので、金のなる木です。

解答 ア

記事をお読みいただきありがとうございます。

もしも、一度解いただけでは、よくわからない問題があったなら、わかるまで何度でも練習してください。 「やるべき問題」は「わかるまでやるべき問題」だからです。

この厳選問題大全集が、受験者の皆様のお役に立てば幸いです。

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