講師：株式会社タリアセンコンサルティング

1.　講座紹介
2.　PMBOKとMS-Projectの関係
3.　プロジェクトの立上げ
演習1
プロジェクト情報設定
ファイルの保存
カレンダーの新規作成
就業時間帯の変更
祝祭日の設定
カレンダーの適用
カレンダー・オプション
4.　計画の作成―タスクの入力
演習2
タスクの入力
サマリー・タスク
プロジェクト・サマリー・タスク
5.　計画―所要期間と順序を設定する
演習3
タスク・カレンダー
PERT：3点見積り
タスク期間の設定
マイルストーンの表示
タスク間の依存関係
定期タスクの設定
タスクの期限を設定
タスクの制約タイプ
クリティカル・パスの確認
余裕時間の調整
6.　計画―リソースの割り当てとコスト見積り
演習4
リソース一覧表の作成
リソース毎のカレンダー
コスト計上の時期を設定
リソースの割り当て
リソースの割り当て 2
数量単価型リソース
コスト型リソース
予算コストの設定
7.　計画―リスク対策の追加
演習5
リスク用のタスクを追加
予備費の追加
8.　最終計画の確定
演習6
割り当て超過の確認
リソースの割り当て変更
総コストの表示
基準計画として保存
9.　実績報告―3月31日報告会資料
演習7
状況報告日の設定
実績の入力
自動配分しない設定
実績作業時間を入力
イナズマ線
現在の日付を表示
変更箇所を表示
達成額の計算方法を設定
アーンド・バリュー分析
クラッシング法で期間を短縮
10.　完了報告
演習8
ビジュアル・レポート
概要レポート
テンプレートとして保存

受講前提：

PMBOK(R)概要履修者 

到達目標：

プロジェクト管理ツールの基本的操作の仕方と活用ノウハウの習得 

ITSSレベル4 PM実務

標準学習時間: 15時間

オリジナルテキスト