Project Management Professional 試験対策講座1 基礎編 PMBOK ～第4版概要～
- コース名：
- Project Management Professional 試験対策講座1 基礎編 PMBOK ～第4版概要～
- コースタイプ：
- 学習ソフト（Teachware）
最新のPMP試験に対応！PMBOK(R)第4版のポイントをしっかり学習！（14時間受講証明書発行）
9つの分野ごとに学ぶのではなく、プロジェクトライフサイクルに則り、時系列にPMBOK(R)の基礎知識を学べます。あわせてプロジェクトマネジメント責任まで解説しています。
※14時間の受講証明書発行付き
講師・著者
コースカリキュラム
Disc 1
第1章 序論
1.1 PMBOKガイドの目的
1.2 プロジェクトとは何か
1.3 プロジェクトマネジメントとは何か
1.4 プロジェクトマネジメント、プログラムマネジメント、ポートフォリオマネジメントの関係
1.5 プロジェクトマネジメントと定常業務マネジメント
1.6 プロジェクト・マネジャーの役割
1.7 プロジェクトマネジメント知識体系
1.8 組織体の環境要因
第2章 プロジェクト・ライフサイクルと組織
2.1 プロジェクト･ライフサイクルの概要
2.2 プロジェクトと定常業務
2.3 ステークホルダー
2.4 プロジェクトマネジメントに与える組織の影響
第3章 単一プロジェクトのプロジェクトマネジメント・プロセス
3.1 プロジェクトマネジメント・プロセスの一般的な相互作用
3.2 プロジェクトマネジメント・プロセス群
3.3 立上げプロセス群
3.4 計画プロセス群
3.5 実行プロセス群
3.6 監視・コントロール・プロセス群
3.7 終結プロセス群
第4章 立上げプロセス群
4.1 プロジェクト憲章作成
4.2 ステークホルダー特定
第5章 計画プロセス群
5.1 要求事項収集
5.2 スコープ定義
5.3 WBS作成
5.4 アクティビティ定義
5.5 アクティビティ順序設定
5.6 アクティビティ資源見積り
5.7 アクティビティ所要期間見積り
5.8 スケジュール作成
5.9 コスト見積り
5.10 予算設定
5.11 品質計画
5.12 品質保証
5.13 品質管理
5.14 スコープ検証
5.15 人的資源計画書作成
5.16 プロジェクト・チーム編成
5.17 コミュニケーション計画
5.18-23 リスク・マネジメント
5.24-26 調達マネジメント
5.27 プロジェクトマネジメント計画書作成
第6章 実行プロセス群
6.1 プロジェクト実行の指揮・マネジメント
6.2 プロジェクト・チーム育成
6.3 プロジェクト・チームのマネジメント
6.4 ステークホルダーの期待のマネジメント
6.5 情報配付
6.6 実績報告
第7章 監視コントロール・プロセス群
7.1 プロジェクト作業の監視・コントロール
7.2 統合変更管理
7.3 スコープ・コントロール
7.4 スケジュール・コントロール
7.5 コスト・コントロール
第8章 終結プロセス群
8.1 調達終結
8.2 プロジェクトやフェーズの終結
第9章 プロフェショナルとしての責任
4つの価値観
おわりに
確認問題
受講前提と目標
- 受講前提：
- プロジェクトマネジメント初級者
- 到達目標：
- PMBOK®基礎知識の習得
コースレベル
日数
標準学習時間: 14時間
コーステキスト
オリジナルテキスト
コース費用
・累計1万人が利用したプロジェクトマネージャ向け学習ソフト
・数多くのPMP合格実績があります
PMP®資格受験申請に必要な14時間の受講証明書を発行
